銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。銀行是商品貨幣經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。下面YJBYS小編為大家介紹銀行實習(xí)目的與任務(wù)，歡迎閱讀!

　　一、目的與任務(wù)

　　畢業(yè)實習(xí)是教學(xué)活動的重要組成部分，是學(xué)校教育的繼續(xù)和發(fā)展，是教育為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，檢驗教學(xué)效果的重要途徑。通過畢業(yè)實習(xí)，使學(xué)生在真實的職業(yè)環(huán)境中鍛煉自己，從而能夠順利適應(yīng)職業(yè)環(huán)境，熟練掌握本專業(yè)崗位所需技能，具有明顯的專業(yè)特長和良好的職業(yè)道德，初步具有崗位遷徙能力和崗位創(chuàng)新能力。

　　二、內(nèi)容與要求

　　(一)專業(yè)實習(xí)的內(nèi)容與要求

　　第一部分：會計崗位的專業(yè)能力實習(xí)要求

　　1、 通過本次實習(xí)使學(xué)生財務(wù)部門的的工作要點，能夠編制各崗位的職務(wù)說明書。

　　2、 對實習(xí)單位目前所處的理財環(huán)境的分析;了解實習(xí)單位現(xiàn)有資金的來源渠道、方式、資本結(jié)構(gòu)狀況;掌握企業(yè)籌資決策的基本方法;

　　3、 參與企業(yè)進(jìn)行投資項目有關(guān)情況的預(yù)測及投資方案的決策;

　　4、 熟悉企業(yè)如何進(jìn)行各項流動資產(chǎn)的日常管理;

　　5、 參與企業(yè)實行成本預(yù)測、計劃、控制、分析與考核;

　　6、 了解企業(yè)利潤分配的方案;

　　7、 熟悉企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧;分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營運能力的變化;

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　　銀行現(xiàn)狀前景

　　中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，有力的支持中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

　　2005年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)境內(nèi)本外幣資產(chǎn)總額達(dá)到35.96萬億元，比上年同期增長19.3%。國有商業(yè)銀行資產(chǎn)總額19.15萬億元，增長17.5%;股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)總額5.49萬 億元，增長24.4%;城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額1.88萬億元，增長19.9%;其他類金融機構(gòu)資產(chǎn)總額9.44萬億元，增長20.0%。

　　2006年，中國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)�？焖僭鲩L，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，盈利能力穩(wěn)步提升。主要商業(yè)銀行稅前利潤為2409億元，比2005年增加559億元，增長30.2%，4家國有股改商業(yè)銀行總資產(chǎn)凈回報率和股本凈回報率平均達(dá)到0.9%和14.9%，主要商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比17.5%，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)生變化。其中，國有商業(yè)銀行稅前利潤為1974.9億元，股份制商業(yè)銀行緊隨其后，為434.2億元。其次是政策性銀行為311億元，隨后為農(nóng)村信用社和城市商業(yè)銀行，分別為186.2億元和180.9億元。

　　國內(nèi)銀行的資產(chǎn)擴張倍數(shù)約在20-40區(qū)間，總資產(chǎn)利潤率只有0.1-0.9%(平均在0.5%左右)，資產(chǎn)利用率約為2-4%，國內(nèi)銀行自身素質(zhì)與經(jīng)營管理效率提高潛力很大。

　　改革開放以來，國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開始交叉并逐步形成了全方位的競爭局面，商業(yè)化的驅(qū)動和對利潤的追逐使這種競爭尤其是在經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地區(qū)變的越來越激烈。同國際標(biāo)準(zhǔn)和國外成功的商業(yè)銀行相比，中國的四大商業(yè)銀行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意義上的商業(yè)銀行，銀行間的競爭也始終未走出各自為戰(zhàn)的低層次競爭格局。

　　在金融危機開始的背景下，財富管理機構(gòu)將面臨許多重大挑戰(zhàn)，尤其是 老牌機構(gòu)面臨三大威脅。

　　一是信用缺失，自身資產(chǎn)負(fù)債表的金融損失及其客戶組合的不良發(fā)展使老牌機構(gòu)變得不再可信。這使得其保留員工和客戶更具挑戰(zhàn)性。

　　二是客戶信任的缺失，一旦客戶認(rèn)為機構(gòu)的推薦不是為其帶來最大利益而是追求費用最大化，那么重新建立客戶的信任將需要花費很長的時間。

　　三是收入減少。事實上，現(xiàn)在正是中資銀行采取果斷行動的最佳時機：利用全球競爭對手聲譽受損、積極雇用人才并獲取客戶、考慮進(jìn)行戰(zhàn)略性海外收購以及特別要將建立能力的目標(biāo)銘記于心。

　　銀行現(xiàn)狀趨勢

　　作為我國金融體系的絕對核心，銀行業(yè)維持了健康和穩(wěn)定運行，不可否認(rèn)，受金融危機以及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，國內(nèi)銀行業(yè)正面臨一系列不可忽視的深刻挑戰(zhàn)但在后金融危機時代，我國銀行業(yè)仍然面臨著異常復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境。

　　全球經(jīng)濟一體化及經(jīng)濟金融環(huán)境的不確定性，也使商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險顯現(xiàn)出復(fù)雜性、突發(fā)性、擴散性和快速傳播性等新特征。在市場競爭方面，隨著金融市場發(fā)育程度和開放程度的不斷提高，大型銀行面臨的競爭格局、競爭的空間范圍和競爭對手已經(jīng)并正在繼續(xù)發(fā)生深刻的變化。

　　這些都是中國銀行業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。因此，我國銀行業(yè)應(yīng)該以長期的信譽和實力為保障，以信貸和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為依托，以廣泛的客戶資源和信息資源為平臺，以沿海發(fā)達(dá)城市為重點，全面優(yōu)化和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，進(jìn)一步整合和深化現(xiàn)有投資銀行業(yè)務(wù)，積極拓展財務(wù)顧問、銀團貸款、杠桿融資、企業(yè)并購等新型投資銀行業(yè)務(wù)，加強對邊緣投資銀行業(yè)務(wù)的前瞻性研究，完成投資銀行業(yè)務(wù)的組織體系構(gòu)造，力爭實現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)的規(guī)模化經(jīng)營。

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