道路工程施工管理弊端及改善建議論文
［摘要］目前，我國(guó)道路工程施工管理存在一些問(wèn)題，缺乏科學(xué)管理，影響了整個(gè)工程施工質(zhì)量。本文主要通過(guò)對(duì)公路工程施工管理過(guò)程中存在的弊端進(jìn)行分析，探討提高施工管理力度的方法。
［關(guān)鍵詞］公路項(xiàng)目；施工階段；管理方法
文章編號(hào)：2095－4085(2015)12－0153－02
1公路工程施工管理的特點(diǎn)
1．1管理范圍廣
公路工程與其它的工程項(xiàng)目相比有著很大的不同，公路工程是一個(gè)線(xiàn)狀的工程，一條公路往往是由若干個(gè)標(biāo)段所組成的，而各個(gè)標(biāo)段一般幾十公里到幾百公里不等，因此，公路工程施工管理的范圍很廣。而且一些公路項(xiàng)目是需要跨省施工的，這就給施工單位帶來(lái)了難題，施工機(jī)械和施工材料的運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移有很多的不確定性，不利于施工單位進(jìn)行施工管理。
1．2施工過(guò)程復(fù)雜多變
由于公路工程的跨度大、里程長(zhǎng)，所以施工過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的因素來(lái)影響正常的施工。首先，不良地質(zhì)的影響，在公路工程施工過(guò)程中，路基的土石方開(kāi)挖和回填極易受到不良地質(zhì)的影響，不良地質(zhì)條件會(huì)降低土壤的承載力，或者是改變路基回填土的配合比;其次，地表水和地下水的影響，公路工程的距離較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中會(huì)遇到河流、湖泊和地下水，會(huì)增加路基的含水量，影響路基的壓實(shí)度;最后，天氣的影響。各種惡劣的天氣會(huì)影響工程的正常施工，提高了公路施工的技術(shù)要求，使公路的施工質(zhì)量很難得到控制。
1．3技術(shù)難度大
公路工程雖然只包含路基和路面兩個(gè)組成部分，但是公路工程的施工要求較高。尤其是對(duì)路基工程的壓實(shí)度、含水量等指標(biāo)的控制十分的嚴(yán)格，一旦指標(biāo)不合格需要進(jìn)行整改，甚至是將鋪筑好的路基進(jìn)行重新開(kāi)挖和回填。影響公路施工指標(biāo)的因素很多，環(huán)境因素、人為因素、天氣因素、地質(zhì)因素都會(huì)給公路工程的施工帶來(lái)影響，因此，公路工程的施工技術(shù)難度非常大，施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的判斷，然后制定出相應(yīng)的解決方案，來(lái)保證公路工程施工的正常進(jìn)行。這就要求工程管理人員有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
2施工管理工作存在的問(wèn)題
2．1管理體制不完善
公路工程的建設(shè)管理機(jī)制的不完善主要表現(xiàn)在公路工程建設(shè)管理隊(duì)伍所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很難滿(mǎn)足建設(shè)管理工作的要求，再加上當(dāng)前的公路工程管理工作任務(wù)量不斷的增多，難度也有所增加，而工作報(bào)酬依舊沒(méi)有得到較高的漲幅，導(dǎo)致管理人員工作熱情不高，有的干脆直接離職或跳槽，管理人員不足給施工管理工作增加了難度。
2．2施工管理不到位
一是施工人員專(zhuān)業(yè)能力較差。施工人員是公路的建設(shè)者，施工人員的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)公路施工也是一知半解，缺乏施工的經(jīng)驗(yàn)，施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足技術(shù)要求;二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包含了對(duì)各個(gè)工種、施工機(jī)械、施工材料的管理，還包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全的管理，工程管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制和管理才能使工程施工正常進(jìn)行
3加強(qiáng)施工管理的.措施
3．1完善施工管理體系
施工單位要建立起完善的施工管理體系，公司領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的管理力度，明確公司各部門(mén)之間的職能分化。對(duì)于工作松散、管理力度不足的部門(mén)和項(xiàng)目部要予以批評(píng)和處罰。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，保證工程的正常施工。
3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理
工程施工過(guò)程中由于前期勘查設(shè)計(jì)的深度不足，在施工階段就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更在工程施工過(guò)程中是不可避免的。但是一些施工單位頻繁的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不僅沒(méi)有提高工程的施工質(zhì)量，還改變了設(shè)計(jì)的初衷。因此，要制定設(shè)計(jì)變更的管理制度，使設(shè)計(jì)變更工作更加的規(guī)范。
4結(jié)語(yǔ)
公路工程的施工具有其獨(dú)有的特點(diǎn)，工程管理人員要依據(jù)這種特點(diǎn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的施工方法來(lái)對(duì)公路工程的施工進(jìn)行科學(xué)的管理。要重視施工前期的管理工作，加強(qiáng)施工階段的管理力度，從而對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制，保證工程的施工質(zhì)量和施工安全。
參考文獻(xiàn):
�。�1］王廣田．淺談公路工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策［J］．東方企業(yè)文化，2014，(7):221+223．
�。�2］石蕓．淺談技術(shù)質(zhì)量管理在公路施工管理中的應(yīng)用［J］．新西部(理論版)，2014，(2):74+72．
�。�3］齊魯忠，王國(guó)強(qiáng)．探討公路施工管理及質(zhì)量控制［J］．科技致富向?qū)В?014，(5):85+238．
【道路工程施工管理弊端及改善建議論文】相關(guān)文章：
公司管理改善建議09-09
5S管理改善建議09-09
道路工程施工質(zhì)量管理論文06-22
共享單車(chē)的弊端論文03-16
改善商行實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)管理與組織的建議論文08-24