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公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿范文（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿 1
各位同仁：
今天，我們齊聚一堂聚焦 “作風(fēng)建設(shè)” 這個(gè)核心議題，不是走過(guò)場(chǎng)、喊口號(hào)，而是要以刀刃向內(nèi)的勇氣，重塑團(tuán)隊(duì)精氣神，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。
作風(fēng)建設(shè)絕非小事，它是企業(yè)戰(zhàn)斗力的 “晴雨表”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “隱形武器”�；仡欉^(guò)去一年，我們?cè)跇I(yè)績(jī)上取得了突破，但也必須清醒看到：部分干部存在 “等靠要” 思想，遇到難題先找借口而非解法；少數(shù)員工推諉扯皮，部門(mén)墻越筑越高；還有人把 “差不多” 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致隱患頻出。這些作風(fēng)問(wèn)題，看似是個(gè)體行為，實(shí)則侵蝕著企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
作風(fēng)建設(shè)要抓 “關(guān)鍵少數(shù)”，更要覆蓋 “絕大多數(shù)”。 管理層首先要帶頭破局：從今天起，所有會(huì)議必須明確議題、時(shí)限、責(zé)任人，杜絕 “議而不決”；各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周下沉一線不少于 2 次，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；我本人將定期公開(kāi)接待員工訴求，確保溝通渠道 “零梗阻”。
對(duì)全體員工，我們要樹(shù)立 “三個(gè)意識(shí)”：一是 “主人翁意識(shí)”，把崗位當(dāng)事業(yè)，把公司當(dāng)家園；二是 “效率意識(shí)”，流程能簡(jiǎn)化的絕不繁瑣，承諾能兌現(xiàn)的絕不拖延；三是 “底線意識(shí)”，廉潔從業(yè)、合規(guī)操作是不可觸碰的'紅線。
作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，最終要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。接下來(lái)，我們將把作風(fēng)考核與績(jī)效掛鉤，對(duì)推諉懈怠者 “打板子”，對(duì)擔(dān)當(dāng)作為者 “給臺(tái)子”。我相信，只要我們上下一心、真抓實(shí)干，定能以作風(fēng)之變推動(dòng)企業(yè)之進(jìn)！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿 2
各位同事：
近期，我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的作風(fēng)問(wèn)題：有的部門(mén) “門(mén)好進(jìn)、臉好看，但事難辦”；有的員工習(xí)慣 “踢皮球”，遇到跨部門(mén)協(xié)作就躲躲閃閃；還有的人滿足于 “做了”，卻不問(wèn) “做好了沒(méi)有”。這些問(wèn)題，表面是態(tài)度問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是責(zé)任問(wèn)題，若不及時(shí)糾正，必將成為企業(yè)發(fā)展的 “絆腳石”。
作風(fēng)建設(shè)，要從 “痛點(diǎn)” 入手。 針對(duì) “效率低下”，我們將全面梳理業(yè)務(wù)流程，砍掉 30% 以上的`冗余環(huán)節(jié)，推行 “首問(wèn)負(fù)責(zé)制”—— 誰(shuí)接待、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)落實(shí)。針對(duì) “推諉扯皮”，建立 “協(xié)作清單”，明確每個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目的牽頭人、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出了問(wèn)題 “一把手” 連帶問(wèn)責(zé)。
針對(duì) “標(biāo)準(zhǔn)不高”，我們要引入 “標(biāo)桿管理”，每個(gè)崗位都要對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)，制定可量化的提升目標(biāo)。比如銷售部門(mén)，不僅要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，還要提高客戶滿意度；研發(fā)部門(mén)，不僅要保證項(xiàng)目進(jìn)度，還要嚴(yán)控質(zhì)量成本。
作風(fēng)建設(shè)離不開(kāi)監(jiān)督。我們將開(kāi)通 “作風(fēng)監(jiān)督熱線” 和 “匿名信箱”，對(duì)反映屬實(shí)的問(wèn)題，一律公開(kāi)處理結(jié)果。同時(shí)，每月評(píng)選 “作風(fēng)之星”，讓實(shí)干者受尊重、讓懈怠者有壓力。
同志們，作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有休止符。唯有以 “釘釘子” 精神常抓不懈，才能讓求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為成為公司的主旋律，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿 3
各位伙伴：
客戶是企業(yè)的衣食父母，而作風(fēng)是連接企業(yè)與客戶的橋梁。如果我們的員工對(duì)客戶敷衍塞責(zé)，再好的產(chǎn)品也賣(mài)不出去；如果我們的服務(wù)拖沓低效，再老的客戶也會(huì)流失。可以說(shuō)，作風(fēng)不僅關(guān)乎內(nèi)部管理，更關(guān)乎企業(yè)的.市場(chǎng)口碑和生存根基。
當(dāng)前，客戶對(duì)我們的作風(fēng)投訴主要集中在三個(gè)方面：一是響應(yīng)慢，二是承諾空，三是態(tài)度冷。 對(duì)此，我們必須下猛藥、出實(shí)招。
在 “響應(yīng)速度” 上，推行 “15 分鐘應(yīng)答、24 小時(shí)反饋、3 個(gè)工作日解決” 的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。客戶的電話、郵件必須在 15 分鐘內(nèi)回應(yīng)，不能立即解決的要明確告知進(jìn)度，復(fù)雜問(wèn)題 3 個(gè)工作日內(nèi)給出方案。哪個(gè)環(huán)節(jié)超時(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人就要向客戶當(dāng)面道歉。
在 “承諾兌現(xiàn)” 上，實(shí)行 “清單化管理”。與客戶約定的事項(xiàng)，無(wú)論大小都要記錄在案，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，未完成的要說(shuō)明原因并限期補(bǔ)救。今后，誰(shuí)對(duì)客戶 “放空炮”，不僅要扣發(fā)績(jī)效，還要在全公司通報(bào)批評(píng)。
在 “服務(wù)態(tài)度” 上，開(kāi)展 “微笑服務(wù)” 培訓(xùn)，要求所有一線員工做到 “三聲服務(wù)”—— 來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。同時(shí)，每季度邀請(qǐng)客戶代表參加 “作風(fēng)評(píng)議會(huì)”，讓他們給我們的服務(wù)打分、提意見(jiàn)，評(píng)分結(jié)果直接與相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤。
作風(fēng)好了，客戶才會(huì)滿意；客戶滿意了，企業(yè)才有未來(lái)。讓我們從每一次接待、每一個(gè)訂單、每一次售后做起，用優(yōu)良作風(fēng)擦亮企業(yè)品牌，讓 “選擇我們” 成為客戶的放心之選！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿 4
各位同事：
作風(fēng)建設(shè)不是冷冰冰的制度條文，而是暖人心的團(tuán)隊(duì)文化。如果員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，對(duì)工作沒(méi)有熱情，再好的制度也落不了地。因此，我們要把作風(fēng)建設(shè)與人文關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，讓大家在積極向上的氛圍中主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
首先，要解決 “思想上的惰性”。 部分員工安于現(xiàn)狀、不愿創(chuàng)新，根源在于 “怕犯錯(cuò)、怕?lián)?zé)”。對(duì)此，我們將建立 “容錯(cuò)機(jī)制”—— 只要是為了公司利益、符合流程規(guī)范的創(chuàng)新嘗試，即使失敗也不追責(zé)，還會(huì)給予一定的試錯(cuò)補(bǔ)貼。同時(shí)，每月組織 “創(chuàng)新分享會(huì)”，讓有想法、敢嘗試的員工有平臺(tái)展示，讓 “求新求變” 成為共識(shí)。
其次，要破解 “溝通上的壁壘”。部門(mén)之間 “各掃門(mén)前雪”、員工之間 “話不投機(jī)”，本質(zhì)上是缺乏協(xié)作精神。我們將定期開(kāi)展 “跨部門(mén)團(tuán)建” 和 “一對(duì)一談心” 活動(dòng)，要求管理層每月至少與 5 名基層員工深入交流，了解他們的困惑和需求。同時(shí)，建立 “協(xié)作積分制”，鼓勵(lì)員工主動(dòng)幫助其他部門(mén)解決問(wèn)題，積分可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或假期獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，要溫暖 “情感上的疏離”。對(duì)員工的.關(guān)心不能停留在口號(hào)上，要落實(shí)到行動(dòng)中：生日時(shí)送上定制禮物，生病時(shí)安排探望，家庭有困難時(shí)組織幫扶。讓大家感受到，公司不僅是工作的地方，更是一個(gè)有溫度的集體。
同志們，當(dāng)員工的心齊了、氣順了，作風(fēng)自然會(huì)好轉(zhuǎn)。讓我們以心換心、以情聚情，用團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng)打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設(shè)發(fā)言稿 5
各位同仁：
企業(yè)要實(shí)現(xiàn) “五年翻番、十年上市” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的是什么？靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更靠的是一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。作風(fēng)建設(shè)不是孤立的，必須與戰(zhàn)略規(guī)劃同頻共振，才能為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
在 “市場(chǎng)拓展” 戰(zhàn)略中，作風(fēng)要體現(xiàn) “敢闖敢拼”。 面對(duì)新市場(chǎng)、新客戶，不能有 “等靠要” 的思想，要主動(dòng)出擊、搶占先機(jī)。銷售團(tuán)隊(duì)要發(fā)揚(yáng) “四千精神”—— 走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦。今年，我們要在 3 個(gè)新區(qū)域打開(kāi)局面，這需要大家拿出 “不拿下不罷休” 的韌勁，作風(fēng)上松一尺，市場(chǎng)就會(huì)退一丈。
在 “科技創(chuàng)新” 戰(zhàn)略中，作風(fēng)要突出 “精益求精”。研發(fā)部門(mén)不能滿足于 “差不多就行”，要以 “工匠精神” 打磨每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。比如我們正在攻關(guān)的新項(xiàng)目，不僅要達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要力爭(zhēng)成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定者。這就要求大家在研發(fā)中 “多問(wèn)一個(gè)為什么、多做一次試驗(yàn)、多查一份資料”，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)確保技術(shù)領(lǐng)先。
在 “人才培養(yǎng)” 戰(zhàn)略中，作風(fēng)要強(qiáng)調(diào) “傳幫帶”。老員工要把優(yōu)良作風(fēng)傳給新員工，管理層要做作風(fēng)建設(shè)的表率。我們將把作風(fēng)表現(xiàn)作為晉升、培訓(xùn)的.重要依據(jù)，讓那些作風(fēng)正、能力強(qiáng)的員工快速成長(zhǎng)，成為支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
作風(fēng)建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要我們一代又一代 “接力跑”。讓我們以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以作風(fēng)為保障，一步一個(gè)腳印把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)更加輝煌的明天！
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