衛(wèi)生局強化創(chuàng)新管理安排的工作計劃
衛(wèi)生局強化創(chuàng)新管理安排的工作計劃
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學管理上求提升。
積極履行部門職責，突出關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項改革，充分調動衛(wèi)生工作者積極性，體現醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性。一是穩(wěn)步推進醫(yī)療資源整合。創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，實現優(yōu)勢互補，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務龍頭。二是穩(wěn)步實施基本藥品制度。在充分調研、仔細測算的基礎上穩(wěn)步推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心采購基本藥物工作，為全面實施基本藥物制度做好前期準備。三是穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生均等化。在服務項目上，重點實現兒童免疫規(guī)劃、結核病規(guī)范管理、流動產婦管理、重點傳染病監(jiān)測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務對象上，努力實現城市居民、農村農民、外來民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人群預防保健工作的均等化；在應急能力上，通過健全應急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實施績效考核改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務數量、服務質量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標，科學設計績效考核指標體系，適當拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。
（二）推進衛(wèi)生基礎設施建設，著力在健全體系上求提升。
切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設施標準化建設。落實衛(wèi)生設施建設三年行動計劃，繼續(xù)推進彭埠、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務（分）中心的建設工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務站達標工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務站4個，規(guī)范達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，做到站點建設全省領先。二是加快推進衛(wèi)生機構規(guī)范化建設。重點實施醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構的內部布局調整與設備更新，進一步優(yōu)化內部服務流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設。堅持以信息化帶動工作的標準化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統建設為突破口，以網絡化管理為手段，提升數字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。
（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設，著力在能力素質上求提升。
（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務內涵上求提升。
（五）推進衛(wèi)生管理機制建設，著力在行業(yè)作風上求提升。
以黨建工作為統領，切實強化基層組織建設、行業(yè)作風建設和衛(wèi)生文化建設，全力打造文明衛(wèi)生行業(yè)。一是切實加強基層組織建設。以落實黨建目標責任制為抓手，繼續(xù)加強基層單位班子建設，制定《基層干部考核管理實施細則》，采取日�？己恕⒓径瓤己�、年終考核三種方式，做到組織評定與群眾評議、定量評分與定性評價、獎與罰“三個結合”，對基層干部實施全程、全方位的考核管理；繼續(xù)深化支部建在科室、黨小組建在責任醫(yī)師團隊的基層組織設置模式，以結構優(yōu)化、素質提升、典型激勵為重點，繼續(xù)加強黨員干部隊伍建設，進一步夯實黨建工作基礎；繼續(xù)推進城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務中心共建互動工作機制，充分整合利用人才、陣地等優(yōu)勢資源，形成城鄉(xiāng)統籌、互促共進的基層黨建工作新局面，積極建設具有衛(wèi)生特色的基層黨建工作綜合體。二是切實加強行業(yè)作風建設。繼續(xù)在全系統深入推廣“四線法”，運用藥材采購監(jiān)管機制、臨床用藥監(jiān)測機制、醫(yī)藥費用控制機制等監(jiān)管制度，切實降低群眾看病費用。繼續(xù)深化行業(yè)全域預警機制，加強前期預防、中期監(jiān)控、后期預警，繼續(xù)深化合理檢查、合理用藥、合理收費“三合理”制度，有效杜絕醫(yī)藥購銷領域的不正之風，樹立衛(wèi)生系統良好形象。繼續(xù)深化權力陽光運行機制改革，優(yōu)化工作流程，重點探索“統一對外受理，統一對外反饋，內部分工負責”的行政許可審批運行模式，提高為民服務效率。三是切實加強衛(wèi)生文化建設。弘揚“崇德精業(yè)、務實高效”的衛(wèi)生文化，創(chuàng)新思想政治工作形式。認真構建理念識別系統，在基層單位深入開展核心價值觀和單位精神培育活動，充分發(fā)揮先進典型示范作用，塑造良好職業(yè)道德；認真構建視覺識別系統，從環(huán)境應用要素、辦公應用要素和指示標識要素入手，統一全區(qū)預防接種門診的視覺識別系統，創(chuàng)建省內一流的兒童計免工作品牌，并逐步推進各社區(qū)衛(wèi)生服務中心形象識別系統的統一化；認真構建行為識別識別系統，從行為規(guī)范和服務禮儀入手，進一步完善各項規(guī)章制度，推進服務流程再造，構建熱心接待、精心診治、細心訪視、耐心宣教、暖心溝通的健康服務“五心”工作規(guī)范。
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